Autor: alstonco

Por: Berenice Dávila.

Social Media.

El capital humano es el factor más importante de toda organización, gracias a ellos los objetivos se realizan con eficacia, calidad y el ambiente laboral es ameno y productivo.

Para que la organización alcance su éxito, debemos considerar que cada empleado tiene un perfil diferente que en conjunto te ayudaran a tener un equipo ideal con el que te ayudara a crecer la productividad de la empresa.

En este articulo te contaremos los 5 tipos de empleados que debes considerar para conformar el equipo idóneo para alcanzar las metas de tu organización.

  1. EL INICIADOR

Es un apasionado con todo lo que hace. No necesita que le estén dando instrucciones constantes, ya que él mismo tomará iniciativa de presentar ideas nuevas e incluso proyectos de mejora. Su predisposición a tomar la iniciativa fijará una actitud de independencia que pronto seguirán los demás.

  1. EL POSITIVO

Pase lo que pase, siempre mantiene una actitud positiva. Por lo general este tipo de empleados aparecen en sus centros de trabajo con una amplia sonrisa, se pone a trabajar rápidamente y sobre todo, cuando las cosas van mal, no pierde la calma ni su optimismo.

Tan solo una dosis de positividad en tu equipo contagia a los demás; es decir, se cultivará y mantendrá la actitud positiva en tu negocio. ¡Cuidado! De la misma forma lo haría la negatividad.

  1. EL COLABORADOR

Es quien tiene un fuerte sentido de trabajo en equipo, tanto así que prefiere adquirir tareas adicionales que ver a sus compañeros con trabajo acumulado. Este tipo de empleado consigue que los trabajadores se ayuden mutuamente cuando lo necesitan, aun cuando el hacerlo los obligue a salir de su ‘zona de confort’.

  1. EL MOTIVADOR

Él se nutre de los desafíos y disfruta la oportunidad de lograr un determinado objetivo, así sea individual o colectivo. Ojo, este tipo de empleados no es quien siempre logra las metas, pero sí es el que aporta más estímulo a tus colaboradores y en ocasiones, ¡hasta a ti mismo!

  1. LA VOZ

Es quien siempre toma la palabra para dar a conocer su opinión o la de sus compañeros. A pesar de que no siempre tenga la razón ni diga opiniones positivas, son honestas.

Esta característica animará a los demás integrantes de tu equipo a expresarse con libertad. Es más, este tipo de empleados son los que propician un ambiente de colaboración y también discusión beneficiosa para tu organización.

Revisa los tipos de empleados que tienes en tu empresa para sacar su potencial y alcanzar los objetivos en conjunto.

En Alston Company te podemos ayudar encontrar el equipo idóneo para tu empresa.

Contáctanos.

Por Alejandra Alvarado.

Gerente de Recursos Humanos.

Con la llegada de la pandemia las empresas se han tenido que adaptar a las nuevas medidas de prevención, y con ello el proceso de cubrir una vacante también se ha sometido a cambios para poder realizar la contratación de manera efectiva.

En base a las restricciones que nos ha traído la pandemia a nivel global, las empresas comenzaron a innovar en sus procesos internos en los diferentes departamentos que conforman su estructura para poder seguir funcionando.

Enfocándonos en el área de reclutamiento y selección se tuvo que detener las entrevistas presenciales para introducirnos a las nuevas tecnologías y adaptarlas a un enfoque laboral, generando el proceso de entrevista online.

Zoom es una de las plataformas con mayor crecimiento en el último trimestre del año por ser la preferida para realizar las entrevistas, es decir, está registrando unos ingresos de $ 882 millones de dólares, un 39% más que el mismo periodo del año anterior, en base al estadístico realizado por Mónica Mena Roa, (2 mar. 2021) “Zoom dispara sus ingresos durante el coronavirus”.

En este artículo te daremos algunas recomendaciones para realizar de forma exitosa el proceso de entrevista durante la pandemia sin descuidar los aspectos esenciales y al mismo tiempo te ayudarán al proceso después esta crisis.

El paso principal es que tengas presente la cultura organizacional de la empresa, para que puedas detectar si los valores del candidato harían sinergia.

Aunque no tengas al candidato de frente, tu entrevista a distancia tiene que estar estructurada, deberás conocer a detalle descriptivo de puesto y previamente haber leído el CV de tu candidato para preguntar dudas durante el filtro.

Es importante que, de acuerdo con el puesto, se realice un cuestionario técnico verbal para corroborar las competencias del candidato, además podrás evaluar la comprensión, capacidad de comunicación, el manejo de conflictos, trabajo bajo presión mostradas por el evaluado.

Antes de concluir con el proceso puedes pedirle al candidato que mencione las dudas referentes a la empresa, puesto, funciones, proceso, etc. Esto te servirá para reforzar la información previamente proporcionada y saldrá a la luz lo que más llamó la atención de la propuesta o inquietudes por parte del solicitante.

Deberás de estar alerta del lenguaje no verbal y la formalidad mostrada durante la entrevista a distancia por parte del candidato. Posteriormente, los resultados de las pruebas psicométricas serán otra herramienta valiosa para empatar tus observaciones durante este proceso remoto.

Se debe considerar que las entrevistas remotas traen consigo un importante ahorro de tiempo y dinero, no solo para las empresas, también para los candidatos involucrados. Estamos en una pandemia donde es esencial adaptarse a los cambios, explotando al máximo las herramientas que nos brinda la tecnología sin dejar de lado la empatía y calidez humano durante el proceso.

Con el lento regreso de la “normalidad” a las organizaciones ayudara a que los reclutadores consideren estas recomendaciones para realizar el proceso de selección después de la pandemia, es decir, las entrevistas se deberán de estructurar con un nuevo formato donde podrían ser vía online y presencial, respetando claramente las medidas de prevención que se han establecido.

En Alston Company te podemos ayudar a retomar los procesos de selección de talento para tu empresa. Contáctanos.

Actualmente, las empresas están haciendo cambios en el manejo de sus recursos humanos, dejando de ver a sus empleados como herramientas de trabajo y comenzar a verlos como personas que no solo necesitan dinero. Los tiempos cambian y el salario que llega cada quincena, ya no es tan importante si no viene acompañado de compensaciones no económicas, las cuales hacen que valga la pena seguir trabajando en la empresa.

¿Qué es el salario emocional?

Es una retribución no económica que tiene como finalidad satisfacer las necesidades familiares, personales, y profesionales de un trabajador, mejorando su calidad de vida y logrando motivarlo para el trabajo.

Algunos ejemplos de esta manera de motivar a los colaboradores son:

  • Días libres: con estos los empleados se relajan y toman momentos con su familia, los cuales los llenan de inspiración y energía para poder regresar a trabajar.
  • Formación continua: Las persones son más felices cuando se encuentran en un continuo desarrollo. El trabajo no puede ser un impedimento para seguir creciendo.
  • Actividades extra laborales: Con este tipo de actividades mejora la relación entre compañeros y la comunicación interna, lo cual motiva el trabajo en equipo y la productividad.
  • Reconocimiento profesional: Este no tiene que ser de tipo económico, pueden ser con palabras de aliento, o algún otro incentivo que te ayude a elevar la autoestima de tus colaboradores.
  • Opción a home office: Es un incentivo te ayuda a reforzar la confianza, ya que de esta manera tus colaboradores pueden cubrir su jornada laboral sin tener que estar en la oficina, demostrando que pueden ser igual de productivos desde casa.
  • Espacios para desconectar: con estos espacios les das a tus empleados un lugar donde olvidar 5 minutos todo el estrés del trabajo, para que se relajen y cuando regresen a trabajar sea despejados y con mayor rendimiento.

Ventajas de implementar el salario emocional en una empresa:

  • Menos rotación de personal
  • Menos gastos relacionados con selección y atracción del talento.
  • Menos gastos relacionados con formación y desarrollo de trabajadores.
  • Se obtiene menos índice de absentismo.
  • Empleados mucho mas felices ,satisfechos y trabajadores.
  • Mayores niveles de productividad en los trabajadores.

Estas son tan solo algunas maneras de cómo puedes sacar provecho en tu empresa, al implementar el salario emocional. Recuerda que cuando las personas trabajan felices, se inspiran y logran mejores ideas, además, es una excelente forma de fidelizar a los colaboradores. Y tú, ¿De qué manera implementas el salario emocional en tu empresa?

Bien dicen que la primera impresión es la que importa, y el CV es tu primera impresión ante cualquier empresa, es tu carta de presentación y la herramienta con la que tienes que demostrar que eres el candidato indicado para el puesto. No arruines la oportunidad de tu trabajo ideal, envía el CV perfecto y ¡Cubre la vacante que te esta esperando!

  1. Una foto inadecuada
    Una foto de Facebook o una selfie mal tomada, no son una buena presentación, ya que puedes verte poco profesional, incluso si la información en tu CV es perfecta, puede quitarte muchos puntos ante un reclutador. Una foto con ropa formal y tomada con fondo blanco nunca falla.
  2. Errores ortográficos
    Estos errores se pueden aceptar en las conversaciones de WhatsApp que tienes con tus amigos, pero en tu CV puede borrarte de un proceso de selección de forma inmediata.Asegúrate de revisar varias veces tu CV y si no te sientes seguro, pídele a algún amigo con buena ortografía que te ayude, nunca está de más un poco de ayuda.
  3. Descripción de tu experiencia laboral
    Otro error común en un CV es limitar tu experiencia laboral a tan solo una lista de los puestos que haz ocupado durante tu vida.  Es ideal que destaques los logros que has conseguido en tus diferentes puestos, ya que de esta forma el reclutador podrá ver el valor agregado que generaste en cada empresa en la que trabajaste y no sólo el cargo que ocupaste.
  4. Lagunas en el “tiempo”
    La información en tu CV debe ser continua, no es bueno dejar “lagunas” en el tiempo, es decir, no importa que estuvieras desempleado, tienes que demostrar que aún sin empleo eres una persona activa. Ninguna actividad es insignificante, así que puedes incluir cualquier actividad educativa o profesional.

    la herramienta con la que tienes que demostrar que eres el candidato indicado para el puesto.

  5. Direcciones de Email poco profesionales
    Utilizar el mismo correo que utilizas desde los 15 años es uno de los peores errores, acuérdate que tu CV es tu carta de presentación y con correos como: gatitobonito@hotmail.com, laguapadelacasa@yahoo.com o fulanito@gmail.com   das una MUY mala presentación. Crea un correo profesional y utilízalo exclusivamente para eso.
  6. Información personal
    Poner información personal no es necesario, de hacerlo sin que se requiera es posible que el reclutador piense que no tienes suficiente información profesional y con la personal estar “rellenando”. Intenta poner la información relevante solamente.
  7. Diseño demasiado “original”
    En el CV también puedes reflejar tu personalidad dependiendo del formato que elijas pero ¡no te pases! Poner demasiados colores fuentes ilegibles o imágenes inapropiadas como fondo no te ayuda en nada. Puedes ser original pero con un CV completamente profesional.
  8. Información de más
    Incluir certificados o cartas de presentación, también es un error a menos de que sean necesarias.
  9. Pronombres
    Utilizar pronombre como “yo” provocará que tu CV se vea como un culto a tu ego y ¿a quién le cae bien un “Yo Yo”? en lugar de decir “YO” logré un cambio sustitúyelo por un logré un cambio. De esta forma tomas crédito pero no suenas egocéntrico.
  10. Referencias
    Al igual que con las cartas de presentación y certificados, si no te los piden es porque no son necesarios. Evita dar información de mas. Leer con atención lo que se te pide al solicitar un trabajo.

Después de leer esto estas listo para hacer el CV P E R F E C T O. No olvides estos errores que, aunque a veces puedes pensar que no tienen importancia, para un reclutador son puntos importantes y son cosas en las que se fijan. Ahora que lo sabes ¡ponlo en práctica, algo que puede ayudarte mucho en la búsqueda del empleo perfecto es meter tu nuevo curriculum vitae, a bolsas de trabajo.(1)

Una empresa es un ente que sin las personas no podría llegar a sus objetivos, por ello, es necesario que los líderes de las mismas se preocupen por mantener motivados a sus colaboradores, para poder cumplir sus metas y planes a futuro.

Te compartimos 3 métodos que puedes implementar en tu empresa, que te pueden ayudar a mantener productivos y contentos a tus colaboradores.

Reconocimiento no siempre significa dinero. Ser reconocidos por su trabajo frente a sus compañeros, puede ser uno de los mejores incentivos para tus colaboradores.  De esta manera lograrás que haga un mayor esfuerzo y se motive hasta alcanzar sus metas. Este reconocimiento puede ir desde aparecer en redes sociales, ser el empleado del mes, una medalla, hasta beneficios en el lugar de trabajo.

Definir objetivos. Definir las metas es necesario para todas las empresas.

Al definir tareas y tiempos, logramos que los colaboradores tengan objetivos semanales, quincenales, mensuales o anuales que cumplir.

Para poder llegar a estos objetivos, es necesario invertir tiempo, esfuerzo y dedicación, motivos suficientes para que los colaboradores busquen las maneras de cumplirlas y así llegar a sus objetivos.

El ambiente laboral es muy importante y afecta mucho en la productividad y desarrollo de todos los trabajadores, ya que al tener un mal ambiente laboral no se sienten motivados y con ganas de trabajar y producir, en cambio, si el ambiente laboral es el adecuado, los colaboradores se sentirán cómodos y la imaginación, el trabajo y las ideas empezarán a fluir, lo cual repercutirá en su productividad.

Recuerda que están juntos en el camino a éxito. Cuéntanos, ¿Cómo motivas a tus colaboradores?

Linkbuilding:
https://www.forbes.com.mx/como-hablar-sobre-tus-debilidades-en-una-entrevista-de-trabajo/

El proceso de conseguir empleo puede llegar a ser un poco tedioso, desde enviar el CV hasta lograr ser uno de los candidatos para las entrevistas, puede llevar su tiempo. Sin embargo, uno de los grandes retos es no ponerse nervioso a las preguntas que a veces se realizan, y aunque se repiten en varias ocasiones, casi siempre se responden cosas diferentes o te atrapan los nervios.

En esta ocasión, te compartimos las 7 preguntas más frecuentes al momento de buscar un empleo. Prepárate bien antes de tu próxima entrevista.

  1. ¿Cómo te describirías?
    Es mucho más fácil platicar de los demás, pero hablar de ti mismo muchas veces llega a ser un verdadero reto.  Un tip muy bueno para responder esta pregunta es hablar de tus pasatiempos, tus intereses, tus metas, pero siempre relaciona todo lo que digas con el puesto de trabajo, resalta esas habilidades que podrían volverte el candidato perfecto para cubrir el puesto.

Asegúrate de comunicar tu marca personal, aquello que te hace diferente, lo que sabes hacer y cómo aportas a la empresa de acuerdo a sus objetivos perseguidos

  1. ¿Por qué quieres cambiar de trabajo?
    Con esta pregunta el reclutador esta intentando entender lo que te motivo a renunciar o a buscar un nuevo empleo, esta pregunta debe contestarse lo mas rápida y honestamente posible de esta forma, evitaras que lo que te motivo a moverte de trabajo se repita. Si la situación por la que cambias de trabajo es negativa intenta plantearla de forma positiva y no intentar hacer quedar mal a alguien mas.
  2. ¿Cuál es tu principal fortaleza?
    Esta es la ocasión perfecta para resaltar tus cualidades y tus habilidades, es mucho mejor si estas se relacionan con el puesto que buscas conseguir. Si…di lo bueno de ti pero tampoco de tal forma que te veas egocéntrico ,simplemente resalta lo bueno .
  3. ¿Cuál es tu mayor debilidad?
    Posiblemente esta sea una de las preguntas mas difíciles ,ya que es totalmente normal que no queramos exponer nuestros defectos, la forma mas correcta de responderla es buscar aquellas debilidades en las que haz estado trabajando ,explicando como te llego a afectar en el pasado pero aclarar como te a ayudado el trabajarla y como poco a poco la transformas en una fortaleza. La revista Forbes (1) no da mas consejos para responder esta difícil pregunta.
  4. ¿Porqué deberíamos contratarte?
    Para responder esta pregunta correctamente es importante que analices antes la oferta de trabajo y en base a eso des tu respuesta resaltando que es lo que podrías aportarle de valor basándote en tus habilidad y fortalezas.
  5. ¿Dónde te ves en “X” numero de años?
    Esta pregunta no es para saber si quieres tener hijos, simplemente es para medir tu compromiso, resalta en tu respuesta que te quieres desarrollar profesionalmente , tal vez que buscar crecer en cuanto a puesto dentro de la empresa, así el reclutador asumirá que buscar entrar a la empresa para permanecer y crear un compromiso.
  6. ¿Tienes alguna pregunta?
    Esta pregunta suele ser algo un espacio que la empresa te da simplemente para hacer preguntas que lleves preparadas o las que surgieran durante la entrevista, es para que ambas partes queden satisfechas con el resultado de la entrevista. No dejes pasar esta oportunidad, es mejor preguntar a quedarse con la duda y luego no saber realmente que papel asumirás en la empresa y cuales son sus responsabilidades.No importa que tan nervioso estés, si estudias la respuesta que quieres dar a estas preguntas, lograras dar una buena impresión en la entrevista. No te desesperes, las entrevistas irán saliendo mejor con la práctica. Mantente seguro y firme siempre en tus respuestas, cada proceso es diferente, pero de todos se aprende algo. Recuerda que es importante escuchar bien para poder contestar de la mejor manera.

Linkbuilding:
https://www.forbes.com.mx/como-hablar-sobre-tus-debilidades-en-una-entrevista-de-trabajo/