Etiqueta: Headhunting

Berenice Dávila

Social Media.

A lo largo del tiempo las actividades del área de recursos humanos han sufrido cambios, con ello la búsqueda de talento para cubrir una vacante ha ido adquiriendo una especialización, es decir, se debe de tener más detalles técnicos para encontrar al candidato que cubra con todos los requisitos del área a desempeñar.

Uno de los nuevos métodos de contratación que solicita una empresa es el servicio de headhunting, es un proceso estratégico de reclutamiento para cualquier tipo de puesto a un nivel especializado dentro de algún departamento o actividad especifica.

En este artículo hablaremos de la definición de Headhunting, su proceso, de su diferenciador principal y cómo te ayudará a reducir los tiempos de contratación y la rotación de personal.

Un headhunter será una extensión de tu área de recursos humanos, te ayudará a reducir el trabajo en esta área, también te brindará soluciones efectivas en el perfil que estés buscando. Su principal función es cazar talentos a través de una búsqueda con capacidades concretas para ahorrar tiempo en la entrega de resultados.

Existe un diferenciador clave entre el Headhunting y el reclutamiento genérico; la metodología de contratación es más activa y especializada, ya que además de publicar la vacante, se busca directamente cv´s afinados al perfil dentro de redes sociales y/o plataformas, se investiga o sondea en el mercado de la competencia candidatos viables para invitarlos a participar en el proceso.

Se parte de un puesto descriptivo por el cliente, se genera un contacto virtual o presencial para perfeccionar la información y conocer la cultura de la empresa que está solicitando el servicio. Una vez que se hizo el contacto con la empresa, se hace una búsqueda de candidatos en redes sociales como LinkedIn a través del puesto de trabajo que se está solicitando, se genera un filtro telefónico para conocer más detalles de los candidatos, a los preseleccionados se le invita a una reunión presencial, donde se genera la entrevista por competencias y se revisan todos los datos particulares de la vacante sin revelar el nombre de la empresa que solicita el servicio.

Para corroborar los datos recopilados en el filtro presencial se aplica psicometría y posteriormente se envía la terna de candidatos al cliente para su revisión.  Una vez que el cliente hace la selección se aplica referencias laborales como parte del proceso final para la contratación.

Si es un nivel jerárquico alto, se le ofrece al cliente complementar el proceso con evaluaciones médicas y/o de confianza.

En Alston Company te ofrecemos candidatos idóneos para cubrir las vacantes de alto nivel de tu empresa.

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Por: Berenice Dávila.

Social Media.

El capital humano es el factor más importante de toda organización, gracias a ellos los objetivos se realizan con eficacia, calidad y el ambiente laboral es ameno y productivo.

Para que la organización alcance su éxito, debemos considerar que cada empleado tiene un perfil diferente que en conjunto te ayudaran a tener un equipo ideal con el que te ayudara a crecer la productividad de la empresa.

En este articulo te contaremos los 5 tipos de empleados que debes considerar para conformar el equipo idóneo para alcanzar las metas de tu organización.

  1. EL INICIADOR

Es un apasionado con todo lo que hace. No necesita que le estén dando instrucciones constantes, ya que él mismo tomará iniciativa de presentar ideas nuevas e incluso proyectos de mejora. Su predisposición a tomar la iniciativa fijará una actitud de independencia que pronto seguirán los demás.

  1. EL POSITIVO

Pase lo que pase, siempre mantiene una actitud positiva. Por lo general este tipo de empleados aparecen en sus centros de trabajo con una amplia sonrisa, se pone a trabajar rápidamente y sobre todo, cuando las cosas van mal, no pierde la calma ni su optimismo.

Tan solo una dosis de positividad en tu equipo contagia a los demás; es decir, se cultivará y mantendrá la actitud positiva en tu negocio. ¡Cuidado! De la misma forma lo haría la negatividad.

  1. EL COLABORADOR

Es quien tiene un fuerte sentido de trabajo en equipo, tanto así que prefiere adquirir tareas adicionales que ver a sus compañeros con trabajo acumulado. Este tipo de empleado consigue que los trabajadores se ayuden mutuamente cuando lo necesitan, aun cuando el hacerlo los obligue a salir de su ‘zona de confort’.

  1. EL MOTIVADOR

Él se nutre de los desafíos y disfruta la oportunidad de lograr un determinado objetivo, así sea individual o colectivo. Ojo, este tipo de empleados no es quien siempre logra las metas, pero sí es el que aporta más estímulo a tus colaboradores y en ocasiones, ¡hasta a ti mismo!

  1. LA VOZ

Es quien siempre toma la palabra para dar a conocer su opinión o la de sus compañeros. A pesar de que no siempre tenga la razón ni diga opiniones positivas, son honestas.

Esta característica animará a los demás integrantes de tu equipo a expresarse con libertad. Es más, este tipo de empleados son los que propician un ambiente de colaboración y también discusión beneficiosa para tu organización.

Revisa los tipos de empleados que tienes en tu empresa para sacar su potencial y alcanzar los objetivos en conjunto.

En Alston Company te podemos ayudar encontrar el equipo idóneo para tu empresa.

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